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人才是公司發(fā)展的根本，公司努力促進(jìn)和鼓勵(lì)員工個(gè)人的發(fā)展，并不斷為之提供與本人能力相適應(yīng)的實(shí)踐舞臺(tái)。做到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、尊重人才、發(fā)展人才。公司鼓勵(lì)人才的創(chuàng)新，無論在管理、市場、技術(shù)各方面。創(chuàng)新卓有成效的，將通過晉升、晉級(jí)、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、表彰等方式予以確認(rèn)和支待。公司充分尊重被選聘的員工的個(gè)人意愿。
具體措施包括：
提供良好的職涯發(fā)展機(jī)會(huì)：經(jīng)過培養(yǎng)、訓(xùn)練的人才，凡學(xué)有所成、業(yè)績突出的，公司將破格委以重任、積極支持其在實(shí)踐中磨煉、提高。公司用人不拘一格，唯賢唯能。通過員工職涯管理體系和輔助機(jī)制幫助員工建立職涯發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)。對(duì)崗位的雙向選擇保障員工找到適合自己的空間，公平的業(yè)績?cè)u(píng)估系統(tǒng)、針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃、完善的后備人才培養(yǎng)制度使員工的才華得以充分發(fā)揮。
新員工入職培訓(xùn)體系：快速引導(dǎo)新員工了解企業(yè)各種規(guī)則、結(jié)構(gòu)和體系，融入企業(yè)文化之中。對(duì)公司產(chǎn)品與行業(yè)的介紹，使新員工順利進(jìn)入工作角色，幫助解決工作上的疑難問題，使每位新員工體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)的氛圍和合作的文化。
在職培訓(xùn)：公司每年度安排各種形式的培訓(xùn)項(xiàng)目，如專項(xiàng)培訓(xùn)、講座、報(bào)告會(huì)、交流會(huì)等。
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